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      堅持問題導向 突出深度融合 以黨建促進集團高質量轉型發展
      2022-04-20   來源:梵投集團文宣部   


              國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。全市2022年國企黨建工作部署會議召開以來,梵投集團黨委再次重溫習近平總書記視察貴州一周年來的講話精神,深入學習領會國發二號文件,制定全國國企黨建會23項重點任務清單,針對部長點評存在的3個方面問題及建議,擬定了任務清單、責任清單,扎實推進整改。
       

              一、切實履職盡責,推進全面從嚴治黨落細落實
              (一)強化理論武裝,帶頭錘煉忠誠干凈擔當的政治品格。切實履行全面從嚴治黨主體責任和第一責任人職責,教育引導全體干部職工牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,衷心擁護“兩個確立”,忠誠踐行“兩個維護”。全年召開理論中心組學習12次,召開黨委會深入學習貫徹《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》2次;黨委會議聽取匯報并專題研究全面從嚴治黨工作2次、意識形態工作2次、保密工作4次、黨建工作4次、群團工作2次、黨內法規執行工作1次、黨史學習教育6次。研究推進抓黨建促國有企業高質量發展工作4次,黨委書記深入基層調研黨建工作6次。
              (二)強化人才培養,多措并舉提升人才隊伍建設。開展培訓41次,累計343人次。選拔晉升了15名中層管理人員,平級轉任了1名中層正職級崗位人選,推選出43名優秀業務骨干和優秀年輕干部。駐點市發改委、市財政局、市金融國資中心等市直部門跟班學習鍛煉10人次,內部輪崗交流鍛煉36人次。
              (三)強化基層組織建設,夯實基層堡壘。全年調整黨支部書記6人次。發展入黨積極分子20名,發展黨員發展對象8名,發展預備黨員9名,預備黨員轉正式黨員8名,其中2人為子公司負責人,雙向培養更加凸顯。共收繳黨費116597.68元,支出59337.12元。集團黨委榮獲貴州省“先進基層黨組織”稱號,設計院黨支部榮獲銅仁市“先進基層黨組織”稱號;機關黨支部、房開公司黨支部榮獲銅仁市“樣板黨支部”稱號;項目管理公司黨支部成立當年就通過全市黨支部標準化規范化驗收;資本運營公司黨支部、武擔公司黨支部、梵科教育公司黨支部順利通過全市黨支部標準化規范化復核。1人榮獲2021年度全市“優秀黨務工作者”,1人榮獲2021年度全市國資系統“優秀黨務工作者”。
              (四)強化黨風廉政建設,營造風清氣正的政治生態。根據中央、省委、市委、市紀委關于黨風廉政建設的有關文件和會議精神,全年共計開展反腐倡廉法規教育、專題教育、警示教育12次,約談557人次,開展各類清理排查10次。不斷增強反腐倡廉意識,筑牢拒腐防變的思想道德防線。 
              (五)強化宣傳引導,抓牢意識形態工作主動權。切實加強輿情和網絡輿情的分析、研判、處置,引導干部職工準確認識當前輿情形勢,開展微信QQ泄密專項整治,及時處理傾向性和苗頭性問題,持續弘揚正能量,營造良好的企業文化氛圍,牢牢掌握了意識形態工作的領導權和主動權。
              (六)強化國企社會責任,鞏固脫貧攻堅成果。2021年,到期輪換駐村第一書記1人,駐村人員2人,鄉村振興督導2人。通過募捐款籌集資金,為散水村45名小學生購買冬裝校服,資助散水村委會產業資金2萬元,資助枹木村文化廣場修建費用5萬元,資助紅色鄉村白石溪村項目啟動資金5萬元;各項幫扶共計投入182528.4元。
              (七)強化群團工作,發揮橋梁紐帶作用。今年以來,向集團全體職工發放新春大禮包160余份;在江口開展了春季戶外拓展暨慶祝了三•八婦女節活動一次;組織參加了團市委舉辦的銅仁市“我為家鄉捐棵樹•同心共建春暉林”活動,共募集捐款8970元,參與度居全市國企之首;9名員工參與民兵訓練,并榮獲“比武優勝單位”榮譽;全年看望慰問職工及家屬27人次,發放節日慰問306000元,組織員工體檢一次。
              (八)強化實效,精心組織扎實開展黨史學習教育。集團黨委辦實事4件:1.解決德江縣玉水街道新寨社區農貿市場建設資金12萬元。2.投入300余萬元,建成菖蒲大橋。3.開展自愿服務活動,組織全體黨員到社區報到。4.支持沿河譙家鎮石溪村紅色美麗村莊試點建設資金5萬元。黨員領導干部辦實事25件,黨支部辦實事24件,黨員“辦實事”206件。
              二、黨建與生產經營深度融合,助推公司轉型走深走實
              (一)強化思想認識,主動轉型。通過剝離政府債務、整合有效資源、盤活存量資產等方式,在全力守住債務風險,不斷向市場化、實體化綜合投資集團轉變,努力打造成為具有自我造血功能、自我發展能力的市場競爭主體。
              (二)妥善處置債務,穩妥轉型。組建融資工作專班,多渠道開展融資,全年融資到位44.86億元,督促區縣還款5.04億元。完成全市“紅轉橙”任務8.33億元。
              (三)找準功能定位,分類轉型。堅持主業優先、多元發展,分類推進轉型。在智慧停車、學校經營性資產接管、融資擔保、勘察設計、房地產開發、混合制改革等方面均實現了突破。截止2021年底,梵投集團收入43490.39萬元(含資本運營公司)、利潤總額3373.13萬元,凈利潤2732.23萬元。
              (四)盤活資源資產,助推轉型。一是盤活房屋資產。截止目前,已完成各類房屋不動產登記證辦理119本。二是盤活土地資產。已揭牌土地18宗共1507畝,土地出讓總價14.667億元,目前已完成了涼灣組團LW-4單元控規LW-B-05-02地塊等10宗土地證辦理。
              站在新起點,起航新征程。梵投集團黨委將以此次全市國有企業黨的建設工作會議精神為契機,持之以恒堅持黨的領導、加強黨的建設,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,牢記“國之大者”,充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性,以高質量黨建引領和保障企業高質量發展,在高質量轉型發展中奮勇爭先,努力為全市經濟社會發展貢獻更大的力量。

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